在埔里鎮虎山社區裡,有一位叫黃偉的小男孩,他十分喜歡到住在馨香園的奶奶家玩。有一天,他在院子裡說了一個小故事:很久很久以前,有一個小男孩,看見了一顆結滿果實的墨西哥櫻桃樹,他摘下了五顆墨西哥櫻桃,吃的津津有味,感覺十分好吃!那位小男孩心想:「我要好好保護這棵樹,因為這樣才可以再吃到好吃的果實。」( 埔里國小六年五班黃姍撰搞 )
2011年8月20日 星期六
埔里籃城三巷狹窄 住戶同意拓寬道路
【記者柏原祥埔里報導】埔里鎮籃城三巷因地主承租國有財產局用地蓋建物,對街地主又圈地設障礙物,造成巷弄過窄,,日前二巷住戶發生火災,消防車難以出入,差點釀成大禍,住戶向埔里鎮公所提出陳情,希望拓寬道路,經鎮公所邀集國產局與承租戶討論,達成查估後補償地上物,再拓寬道路的共識。
埔里鎮長周義雄日昨邀集蔡、林、莊姓國產局土地承租戶,盼望他們能夠體諒其他住戶的心聲,讓鎮公所拓寬道路,以免發生火災時耽誤救災時機。
國產局官員表示,鎮公所若確定拓寬巷弄,可隨時終止契約,周義雄也苦勸,道路拓寬最大的得利者還是住戶。最後承租戶同意提供土地,但須先鑑界、並查估地上物價值後再辦理移轉手續。
2011年8月19日 星期五
仁愛萬豐老人日托設農場 自給自足快樂開心又健身
仁愛鄉萬豐部落日托站老人常到戶外活動(諾爾攝)
【記者諾爾仁愛報導】偏鄉地區都設有老人日托關懷站,不過許多礙於老人家身體的因素,大部份僅提供較靜態的技藝或運動來讓老人家打發時間,但也有人利用部落閒置的土地來讓老人從事種植及畜牧,這樣不僅讓老人日托站在食材方面可以自給自足,也因為老人身心有充份的活動,身體也變得較以往健康許多。
萬豐社區發展協會專案經理蘇文進表示,為了照顧年滿五十五歲以上的老人,許多部落設有老人日托關懷站。當初部落裡老人日托設計的方案,只是想讓老人家在平常的時候有一個地方可以喝喝茶聊聊天,或者是做一些勞作等活動,可是做久了之後,有一些老人自己就提出來說,部落裡有一些廢耕的地方,是不是可以在那裏種種東西,也可自給自足,因此剛開始就找了一塊地來玩一玩,沒想到最後大家玩出興趣來,老人家們越做越開心,也越玩越大,從一開始只是種些蔬菜,到後面就開始養雞、養鴨,於是老人家的「快樂農場」就此誕生。
萬豐部落老人日托站的老人,身體狀況比較不方便的,就留守做一些靜態的事情,其他還能動的,大家幾乎都願意發揮自己的邊際效益,每天到農場整理菜園,養雞、養鴨,收成的食材除了讓自己自給自足外,還能夠提供額外的給水送餐服務,給行動不便只能在家的老人,不只充分發揮老人家互相照顧的精神,也讓他們的身體因為勞動而更加健康。
2011年8月15日 星期一
鯉魚潭樟公亭揭匾
鯉魚潭樟公亭於12日舉行揭匾儀式,天水蓮負責人林憲雄(右一) 向中共國台辦副主任鄭立中(中)說明百年老樟樹如何從鯉魚潭中吊掛上岸經過,據說樟公原本沉在湖底有數百年之久,在九二一震後才經居民發現打撈,而後當地居民建亭以茲供奉。 圖左二為縣議員黃志學,右二縣長李朝欽,左一為活動主持人蕭蓓霖
2011年8月11日 星期四
「每月一畫 畫中有話」綠竹筍「謙虛有禮」
傳統的夜市,尤其是仲夏之夜,來盤涼筍伴沙拉,再叫兩瓶生鮮啤酒,保證讓您吃得開心又愜意。今天談的主角就是綠竹筍,印象中,竹筍總是讓人拿來做為配菜的食材而已,果不其然,竹筍在我們日常生活中,實佔有相當的份量及地位,舉凡煎、炒、煮、炸,甚至湯頭菜底都少不了它。
通常選購竹筍如麻竹筍,大都排選粗壯、細白、挺直三要素;可是排選綠竹筍,那可是要顛覆傳統的想法,要選頭大短身、彎腰駝背才是上品。
警世語:做人要謙虛、有禮。 圖文:李豐富
2011年8月9日 星期二
梅村社區創意美食料理 現場參與居民鬧熱滾滾
【記者陳郁雯埔里報導】 梅村社區發展協會在理事長陳文富策劃下,於七月十日在社區活動中心辦茭白筍創意美食料理活動,現場社區居民鬧熱滾滾,大家吃得笑呵呵。
值得社區學習
2011年8月8日 星期一
鄭文乾經營豐年農場 只要有心不怕困難
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| 豐年農場董事長鄭文乾(右),接受埔里報導編採營學員專訪 |
【記者李育宜、林子婷埔里報導】埔里豐年靈芝、菇類生態農場負責人鄭文乾,為了生態農場與菌種栽培不遺餘力。成立至今已長達四十五年,現今更成為台灣菇業上游農場,製造各種食用、藥用菌種供應國內外農場栽培,農場本部並大量栽培靈芝、珊瑚菇、猴頭菇、巴西蘑菇、日寒松、秀珍菇、補血珍菇、舞茸.....等珍奇菇蕈。
農場經規劃整理,轉型成功為生態農場,經由專業人員的生動介紹,讓遊客認識、了解各式菇類的益處與養生概念,親自體驗種菇、採菇、吃菇,還可把新鮮珍菇攜回家的DIY生態之旅,對現代人的樂活品質更添多元與多樣化的選擇。
「我基本上不干預員工的管理方式。」鄭文乾說,他大膽採取莊子「自然無為」的經營管理模式,所憑藉的基礎就是相信。實力最重要,知才善用。他說:「我必須授權給主管,這樣他才能管得住底下的員工。」換句話說,他更重視的其實是創意,跟著新的時代,不斷開闢新的道路。在這個時候,分析人員的能力、安排適合各自的定位,給予信任,這便是他「無為而治」的管理訣竅。
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